Мы помогаем собственникам малого и среднего бизнеса навести порядок в цифрах и процессах. Сначала через консалтинг показываем, где бизнес теряет деньги и попадает в налоговые и операционные риски. Затем, если нужно, подключаем аутсорс-команду: бухгалтерия, финансы, склад, снабжение, продажи и проекты работают по понятной системе, а вы управляете по цифрам, а не по ощущениям.
Передача ведения бухгалтерии на нашу компанию, поможет вам сэкономить средства на штатного бухгалтера, но получить при этом более качественную бесперебойную работу! У нас все проходит по отработанной системе, все "автоматизировано". У нас индивидуальный подход к каждому конкретному предприятию, отчего мы учитываем все тонкости в ходе бухучета, а квалификация специалистов позволяет, без ущерба качества работы, решить в короткий срок все поставленные задачи!
Мы помогаем собственникам малого и среднего бизнеса навести порядок в цифрах и процессах. Сначала через консалтинг показываем, где бизнес теряет деньги и попадает в налоговые и операционные риски. Затем, если нужно, подключаем аутсорс-команду: бухгалтерия, финансы, склад, снабжение, продажи и проекты работают по понятной системе, а вы управляете по цифрам, а не по ощущениям.
Мы начинаем не с продажи услуг, а с диагностики. Разбираем структуру бизнеса, финансовые потоки, учёт, склад, CRM и процессы. Честно показываем, где вы теряете деньги, где рискуете с налогами и какие изменения дадут быстрый эффект.
Выстраиваем управленческий учёт, автоматизацию в 1С и Битрикс24, регламенты для склада, снабжения, продаж и проектов. В результате вы видите реальную прибыль по направлениям, понимаете, что работает, а что тянет деньги и время.
под ваши задачи
После консалтинга вы можете передать нам часть операционной работы: бухгалтерию, финансовую аналитику, снабжение, склад, продажи, управление проектами. Вы получаете команду с опытом и понятной ценой вместо постоянного поиска, найма и контроля сотрудников.
В итоге вы получаете не просто советы и не просто исполнителей,
а работающую управляемую систему, в которой каждое изменение доводится до результата.
По опыту проектов с малым и средним бизнесом после консалтинга и внедрения систем наши клиенты получают:
за счёт отказа от убыточных направлений, наведения порядка в ценообразовании и управлении рентабельностью.
за счёт законной настройки структуры доходов и расходов, без серых схем и лишних рисков.
в котором видно прибыль, маржу, оборот и ключевые показатели по всем направлениям бизнеса.
деньги перестают лежать в товаре, который не продаётся месяцами.
меньше тушения пожаров и рутины, больше времени на стратегию, развитие и личную жизнь.
каждый звонок, заявка с сайта, мессенджера или почты попадает в CRM и доводится до следующего шага.
Цифры зависят от отрасли и масштаба, но в каждом проекте мы привязываем изменения к конкретным показателям: прибыль, налоги, количество обработанных заявок, срок поставки и загрузка собственника.
Проводим разбор бизнеса: финансы, налоги, учёт, склад, продажи, автоматизацию. Находим риски и точки потерь, формируем понятный план изменений на 1–3 месяца с приоритетами и ожидаемым эффектом.
Настраиваем 1С, ЭДО, Битрикс24, управленческую отчётность и бизнес-процессы. Обучаем сотрудников, сопровождаем первые месяцы, помогаем закрепить новые правила работы в ежедневной рутине.
Когда система настроена, подключаем нужные роли на аутсорсинге: бухгалтер, финансовый директор, снабженец, руководитель склада, менеджеры проектов и продаж. Они работают по KPI и регламентам, а вы контролируете ключевые решения и результат.
После заключения договора и обсуждения оплаты за вами закрепляется индивидуальная команда бухгалтеров, заточенная именно под вашу конкретную отрасль работы!
Теперь бухгалтерия, налоги и кадры будет под контролем наших бухгалтеров, закрепленных за вами и вашим предприятием! А так же юридическая поддержка!
Ставите задачи вашей команде бухгалтеров и присылаете фото документов любым удобным для вас способом! Так же для бесперебойной и удобной работы есть удобное приложение!
Коротко о том, как проходит работа: от первой диагностики до подключенной аутсорс-команды.
Проводим разбор бизнеса: финансы, налоги, учёт, склад, продажи, автоматизацию. Находим риски и точки потерь, формируем понятный план изменений на 1–3 месяца с приоритетами и ожидаемым эффектом.
Настраиваем 1С, ЭДО, Битрикс24, управленческую отчётность и бизнес-процессы. Обучаем сотрудников, сопровождаем первые месяцы, помогаем закрепить новые правила работы в ежедневной рутине.
Когда система настроена, подключаем нужные роли на аутсорсинге: бухгалтер, финансовый директор, снабженец, руководитель склада, менеджеры проектов и продаж. Они работают по KPI и регламентам, а вы контролируете ключевые решения и результат.
● аудит цифр, учёта, процессов и автоматизации
● выявление рисков и точек потерь
● дорожная карта проекта изменений на 1–3 месяца с приоритизацией
Стоимость рассчитывается для каждой организации отдельно, с учетом индивидуальных потребностей.
● настройка управленческого учёта и отчётности
● внедрение 1С, ЭДО, Битрикс24 и связка между ними
● регламенты по ключевым процессам: финансы, склад, продажи, проекты
● сопровождение и контроль до выхода на стабильный результат
Стоимость рассчитывается для каждой организации отдельно, с учетом индивидуальных потребностей.
● подключение нужных ролей на аутсорсе: проактивная бухгалтерия, финансовый директор, снабженец, руководитель склада, менеджеры проектов и продаж
● работа команды по регламентам, KPI и отчётности
Набор ролей и точная стоимость формируются под ваш бизнес и задачи.
Запрос клиента:
– хаос в 1С, каждый объект вёлся по-своему
– непонятно, какие проекты реально зарабатывают, а какие "съедают" прибыль
– постоянные кассовые разрывы и клиентские долги
Что сделали:
– провели диагностику финансов, учёта и процессов
– настроили управленческий учёт по объектам и этапам
– внедрили 1С и Битрикс24, связали заявки, сметы, оплаты и закрывающие
– помогли собственнику перейти на формат регулярного финансового анализа
Результат за 3 месяца:
– стало видно прибыль по каждому объекту и типу работ
– отказались от нерентабельных услуг, усилили прибыльные
– снизили кассовые разрывы, появилась подушка по оборотке
– рост чистой прибыли на 20–25% за счёт управления, а не увеличения оборота
Запрос клиента:
– склад забит "мертвым" товаром, при этом ходовых позиций постоянно не хватает
– закупки шли "по ощущениям", поставщики постоянно менялись
– в учёте разброд: бухгалтерия одно, менеджеры в Excel другое
Что сделали:
– сделали консалтинг по складу, закупкам и учёту
– настроили единые правила работы склада и страховой запас
– внедрили автоматическое управление остатками в 1С
– передали функции снабженца и руководителя складского хозяйства на аутсорсинг
Результат за 5 месяцев:
– сокращение складских остатков на 30% без потери оборачиваемости
– исчезли постоянные "нет в наличии", стабилизировались сроки отгрузки
– снизились логистические потери и списания
– собственник перестал лично заниматься закупками и складом
ИП Чикова Юлия Александровна ИНН 346100994840
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт
