Мы наводим порядок в цифрах и бизнес-процессах, чтобы собственник перестал быть "диспетчером" и бизнес работал по системе. Смотрим не на отдельные отделы, а на цепочку "от заявки до денег" и настраиваем её так, чтобы она стабильно зарабатывала без ручного контроля.
Начинаем с консалтинга-диагностики: финансы, учёт, склад, продажи, снабжение, проекты, CRM и автоматизация. Честно показываем, где теряются деньги, где прячутся налоговые и операционные риски, и какие изменения дадут быстрый эффект в цифрах.
Дальше подключаем внедрение и нашу экосистему: проектируем целевую модель, внедряем изменения и автоматизацию в 1С и Битрикс24, а при необходимости усиливаем ваш бизнес нашей аутсорс-командой.
Результат: не просто "советы" для вашего бизнеса, а работающая BPM-система, описанные процессы, понятные показатели и команда, которая ежедневно держит порядок и постоянно развивается.
Начинаем с диагностики по чек-листам и интервью: структура бизнеса, деньги, учёт, склад, CRM, коммуникации. Собираем картину сверху, отделяем симптомы от причин и даём план изменений на 1–3 месяца с ожидаемым эффектом в цифрах.
Описываем ключевые процессы, настраиваем управленческий учёт и автоматизацию, вводим простые правила и зоны ответственности. Вы видите прибыль по направлениям, понимаете, что зарабатывает, а что съедает ресурсы, и управляете по цифрам, а не по ощущениям.
под ваши задачи
После консалтинга вы можете передать нам часть операционки: бухгалтерию, финансы, снабжение, склад, продажи, проекты. Мы даём не "просто людей", а встроенную в систему команду - с KPI, регламентами, контролем качества и понятной отчётностью. Вы управляете решениями и результатом, мы закрываем рутину.
Наши услуги
Форматы работы и ориентиры по стоимости
Мы наводим порядок в цифрах и бизнес-процессах, чтобы собственник перестал быть "диспетчером" и бизнес работал по системе. Смотрим не на отдельные отделы, а на цепочку "от заявки до денег" и настраиваем её так, чтобы она стабильно зарабатывала без ручного контроля.
Начинаем с консалтинга-диагностики: финансы, учёт, склад, продажи, снабжение, проекты, CRM и автоматизация. Честно показываем, где теряются деньги, где прячутся налоговые и операционные риски, и какие изменения дадут быстрый эффект в цифрах.
Дальше подключаем внедрение и нашу экосистему: проектируем целевую модель, внедряем изменения и автоматизацию в 1С и Битрикс24, а при необходимости усиливаем ваш бизнес нашей аутсорс-командой.
Результат: не просто "советы" для вашего бизнеса, а работающая BPM-система, описанные процессы, понятные показатели и команда, которая ежедневно держит порядок и постоянно развивается.
Системный консалтинг нужен, когда вы хотите не “потушить пожар”, а навести порядок в управлении: увидеть реальную картину сверху, найти ключевые узкие места и построить понятный план изменений, который дает результат уже в ближайшие месяцы.
Что я делаю
Я лично погружаюсь в ваш бизнес как бизнес-аналитик и разбираю его целиком: финансы, продажи, снабжение, склад/логистику, сервис, процессы и команду. Не по отчетам “как должно быть”, а по фактам “как есть на самом деле”.
Какие боли это решает
* Вы устали быть “главным диспетчером” и хотите управляемый бизнес, а не бесконечное ручное управление.
* Нет ясности, что реально происходит с деньгами: прибыль вроде есть, но постоянно не хватает оборотки.
* Продажи то есть, то нет, и вы не понимаете, где провал: лиды, конверсия, предложение, менеджеры, контроль.
* Снабжение и склад живут “на опыте”, из-за чего возникают срывы, дефицит, заморозка денег в неликвиде.
* Сервис и качество создают негатив, возвраты и выгорание команды, но причины не зафиксированы в системе.
* Вы хотите масштабироваться, но боитесь: увеличение объема только усилит хаос.
Что вы получаете на выходе
Результат консалтинга — это не “отчет ради отчета”. Вы получаете единую дорожную карту улучшений на 1–6 месяцев, которая превращает хаос в управляемую систему:
* карта процессов и проблем: где именно теряются деньги/время и почему;
* приоритеты: что делать сначала, что потом, а что вообще не трогать;
* “быстрые победы” на 2–4 недели, чтобы увидеть эффект сразу;
* список рисков и “тонких мест”, которые нужно закрыть, чтобы бизнес не зависел от одного человека;
* метрики и контроль: что измеряем, как понимаем, что стало лучше;
* план внедрения: шаги, ответственные роли, сроки, порядок действий.
Почему это стоит больших денег
Потому что один точный диагноз и правильная последовательность изменений часто дают эффект больше, чем год экспериментов: вы перестаете терять деньги в “невидимых” местах, снижаете стоимость ошибок, освобождаете время собственника и строите систему, которая работает без постоянного ручного контроля. Вы покупаете не консультацию, а управляемость бизнеса.
Кому подходит
Собственникам малого и среднего бизнеса, которые:
* хотят навести порядок и выстроить систему управления;
* готовы к изменениям и хотят понятный, реалистичный план;
* устали “тащить все на себе” и хотят, чтобы бизнес работал стабильно и предсказуемо.
Формат работы
Я лично вникаю в ключевые блоки бизнеса, собираю фактуру, нахожу узкие места и формирую дорожную карту. Дальше вы либо внедряете план своей командой, либо мы можем сопровождать внедрение и закреплять изменения, чтобы результат стал постоянным.
После аудита и дорожной карты мы не оставляем вас с "планом на бумаге". Мы берём внедрение под ключ: переводим решения в работающие процессы и настраиваем системы так, чтобы контроль был встроен в бизнес. Вам не нужно становиться менеджером по внедрению - мы сами координируем подрядчиков, команду и сроки.
Зачем это вам
Чтобы перестать тушить пожары и начать управлять: задачи идут по маршруту, ответственность закреплена, цифры считаются одинаково, а вы видите картину в реальном времени и принимаете решения быстрее.
Что мы делаем в рамках внедрения
– превращаем найденные проблемы и улучшения в понятные процессы;
– настраиваем и дорабатываем 1С под новый контур учёта и управленческой отчётности; внедряем процессы в Bitrix24 и интегрируем нужные сервисы;
– фиксируем роли: кто за что отвечает, где точки контроля, как подразделения передают работу друг другу;
– сопровождаем запуск, пока новая система не начнёт работать стабильно без откатов к "как раньше".
Что вы получаете на выходе:
Рабочую систему вместо разрозненных действий: настроенные IT-инструменты + процессы, которые реально выполняются командой. Сроки и ответственность прозрачны, задачи не теряются, контроль встроен в маршрут, а собственник больше не держит всё на ручном управлении.
Стоимость
Рассчитывается индивидуально: зависит от объёма задач, глубины доработок 1С/Bitrix24 и количества интеграций.
Мы помогаем собственникам малого и среднего бизнеса навести порядок в цифрах и бизнес-процессах. Смотрим не на отдельные отделы, а на цепочку действий "от заявки до денег" и настраиваем её так, чтобы она стабильно зарабатывала.
Сначала через консалтинг диагностируем процессы: финансы, учёт, склады, продажи, снабжение, проекты и автоматизацию. Честно показываем, где бизнес теряет деньги и попадает в налоговые и операционные риски и какие изменения дадут быстрый эффект.
Если видим, что можем дать результат, подключаем экосистему:
– проектируем целевую модель процессов;
– внедряем изменения и автоматизацию в 1С и Битрикс24;
– при необходимости даём свою аутсорс-команду под бухучёт, финансы, продажи, снабжение и склад.
В итоге у вас не просто "советы консультанта", а работающая BPM-система: описанные процессы, понятные цифры, закреплённые регламенты и команда, которая ежедневно тянет изменения на себе.
В итоге вы получаете не просто советы и не просто исполнителей,
а работающую управляемую систему, в которой каждое изменение доводится до результата.
По опыту проектов с малым и средним бизнесом после консалтинга и внедрения систем наши клиенты получают:
за счёт отказа от убыточных направлений, наведения порядка в ценообразовании и управлении рентабельностью.
за счёт законной настройки структуры доходов и расходов, без серых схем и лишних рисков.
в котором видно прибыль, маржу, оборот и ключевые показатели по всем направлениям бизнеса.
деньги перестают лежать в товаре, который не продаётся месяцами.
меньше тушения пожаров и рутины, больше времени на стратегию, развитие и личную жизнь.
каждый звонок, заявка с сайта, мессенджера или почты попадает в CRM и доводится до следующего шага.
Цифры зависят от отрасли и масштаба, но в каждом проекте мы привязываем изменения к конкретным показателям: прибыль, налоги, количество обработанных заявок, срок поставки и загрузка собственника.
Проводим разбор бизнес-процессов: финансы, налоги, учёт, склад, продажи, снабжение, автоматизацию. По чек-листам и интервью находим риски, потери и точки роста. Формируем дорожную карту изменений на 1–3 месяца с оценкой эффекта.
Проектируем целевую модель процессов "как должно быть", настраиваем 1С, ЭДО, Битрикс24, управленческую отчётность и бизнес-процессы. Обучаем сотрудников, сопровождаем первые месяцы, помогаем закрепить новые правила в ежедневной работе.
Когда система настроена, подключаем нужные роли на аутсорсе: бухгалтер, финансовый директор, снабженец, руководитель склада, менеджеры проектов и продаж, операционный менеджер. Они работают по регламентам и KPI, а мы регулярно проверяем показатели и предлагаем дальнейшие улучшения.
Запрос клиента:
– хаос в 1С, каждый объект вёлся по-своему
– непонятно, какие проекты реально зарабатывают, а какие "съедают" прибыль
– постоянные кассовые разрывы и клиентские долги
Что сделали:
– провели диагностику финансов, учёта и процессов
– настроили управленческий учёт по объектам и этапам
– внедрили 1С и Битрикс24, связали заявки, сметы, оплаты и закрывающие
– помогли собственнику перейти на формат регулярного финансового анализа
Результат за 3 месяца:
– стало видно прибыль по каждому объекту и типу работ
– отказались от нерентабельных услуг, усилили прибыльные
– снизили кассовые разрывы, появилась подушка по оборотке
– рост чистой прибыли на 20–25% за счёт управления, а не увеличения оборота
Запрос клиента:
– склад забит "мертвым" товаром, при этом ходовых позиций постоянно не хватает
– закупки шли "по ощущениям", поставщики постоянно менялись
– в учёте разброд: бухгалтерия одно, менеджеры в Excel другое
Что сделали:
– сделали консалтинг по складу, закупкам и учёту
– настроили единые правила работы склада и страховой запас
– внедрили автоматическое управление остатками в 1С
– передали функции снабженца и руководителя складского хозяйства на аутсорсинг
Результат за 5 месяцев:
– сокращение складских остатков на 30% без потери оборачиваемости
– исчезли постоянные "нет в наличии", стабилизировались сроки отгрузки
– снизились логистические потери и списания
– собственник перестал лично заниматься закупками и складом
